序号 | 项目 | 工作要求 |
1 | 明确组织机构及职责 | 发文成立公司标准化领导机构，并明确标准化分管领导和各车间部室专（兼）职标准化人员及职责等。 |
2 | 体系标准培训 | 组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准，明确工作要求等。 |
3 | 建立目标和目标展开 | 制定标准化工作方针、目标和规划计划（包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面），企业标准化管理办法，并以文件形式下发。 |
4 | 编制标准体系表及配套文件 | 按《企业标准体系》标准要求，各车间部室整理所涉及的标准、规范、制度等，提供给各归口职能部门，编制完善标准体系表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。并用文件形式公布正式运行时间。 |
5 | 制定、修订及收集标准 | 按标准体系表进行标准清理，集中制定、修订一批标准，收集有关标准等。 |
6 | 标准体系文件印发 | 将标准体系文件及相关标准印发给各车间部室，做好登记工作。并组织有关标准培训等。 |
7 | 标准体系试运行 | 实施标准并且建立标准实施记录；对标准实施情况进行检查，并保存记录；对标准体系表进行修订、改进。 |
8 | 自我评价 | 成立标准体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表；对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见。 |
9 | 处置和改进 | 评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪验证纠正措施实施情况，修订标准体系及相关标准。 |
10 | 确认申报 | 填报确认申请表，上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料（或有效期内的监督抽查报告）、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。 |
11 | 确认准备 | 编写标准化工作报告和自我评价报告，确认前再动员，迎接确认审核。 |
12 | 正式确认 | 联系落实有关确认机构进行正式审核确认。 |